工程承包模式的界面分析与管理:提高项目价值的有效途径

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2018-07-10 19:38:28

an>?由于内部和外部的众多干扰因素,项目具有较大的不确定性,这一特性反映在项目的造价、工期和质量等控制目标及影响它们的诸多因素上。不确定性既是影响项目目标的主要因素,也是项目管理者面临的主要挑战,降低不确定性是项目管理者的基本任务。项目的不确定性受政治、经济、技术和自然等多种因素的影响,但是它的发生与扩大往往与项目的界面有着固有的内在联系,界面是质量的薄弱环节,项目的质量问题容易在界面产生。例如,“中国建筑业索赔第一案”中,北京新万寿宾馆导致“红水事件”的八台热交换器的质量问题,其原因在于供货、施工和监理之间的界面及这些界面的责任不清。又如,我国某省投资三亿元人民币建造的省博物馆,刚投入使用,便发生顶面漏水的严重事故,设计方说责任在施工方,施工方说责任在设计方,问题发生在设计、施工与供货之间的关键界面上。可见,忽视项目的界面管理,将导致不确定性的发生与扩大,极大地降低项目的价值。上述案例都是按传统模式组织项目建设,在传统建设模式下,业主和承包商往往从各自的利益出发管理项目,忽视了项目的整体效益和投资价值。